비즈폼 표준문서 티스토리

연간생산 계획서

 

 

제품이 많이 팔리면 좋겠지만 제품의 생산은

효율적으로 관리를 해야 합니다.

 

 

팔리지 않는 제품은 재고로

관리를 하는데도 예산이 낭비될 수 있기 때문인데요.

 

 

잘 팔리지 않는 제품의 경우에는 악성재고로 남아 지속적으로 관리하거나

헐값에 팔아야 할 가능성도 존재합니다.

 

 

생산계획은 생산활동에 필요한 자원을 효율적으로 관리하고

실적과 계획을 데이터를 통해 확인함으로써

수익율이나 판매율을 감안하여 계획적으로 생산이 가능하다는 점에서 긍정적인 효과를 얻습니다.

 

 

제품별로 수익률, 판매율을 확인하여

재고가 남지 않도록 관리를 하는 것이 바람직하며

작년과 비교하여 재고율이 높거나 판매율이 낮다면 생산율을 줄여

재고가 많이 남는 것을 미리 방지합니다.

 

 

제품의 생산량, 판매량, 수익률을 월별로 기록한다면

특정월에 잘 팔리는 제품을 확인하기 용이하고

이에 따라 생산율을 높이거나 필요한 재고를 확보하는데 편리할 수 있습니다.

 

 

생산계획량, 실적, 작년 생산량을 비교하여

재고량을 분석하고 남지 않도록 생산량을 조절합니다.

수익율을 따져 수익이 많지 않은 제품의 생산을 줄이는 것만으로

다른 제품의 생산에 집중할 수 있게 합니다.

 

 

 

 

▼연간생산계획서 양식▼

연간생산계획서(작년대비, 달성률 현황) - 자동계산